为落实董事长的工作部署和筹划2015年工作，学校领导班子召开了2015年工作研讨会，重点研讨学校发展战略构想和2015年工作。会前一周党政办公室向与会人员发了通知，明确研讨会内容和研讨方式，要求与会人员按照“学校发展战略构想；学校2015年主要工作；分管系统工作的基本思路”三个思考题，做好研讨的发言准备。
研讨会于2014年12月26日，在行政楼三楼会议室召开，全天研讨。出席会议的校领导有：刘和忠、吴延红、孙雷、刘保垣、王玫、韩相奎、张玉臣。有关部门负责人李大伟、刘向军、王浩强、马永山、齐凤和、张桂林、高向慧列席会议。刘和忠校长主持研讨会。
与会校领导围绕上述三个思考题，发表意见。
一、围绕学校发展战略构想的纪要内容
1.当前，国家高等教育综合改革进入深水区，同时也使民办高校发展进入战略机遇期。地方高校按照教育部《关于地方本科高校转型发展的指导意见（征求意见稿）》，积极运作，都在构思着转型发展，吉林省民办高校也都在跃跃欲试，在这种形势下，我校必须积极应对。目前，学校正在起草转型发展建设应用技术型高水平民办大学实施意见。我校转型发展要遵循“整体规划、试点先行、示范引领、分步实施的原则”。
2.要利用集团、文化园区的优势，办出我校特色上层次，不上层次学校就会落伍。注意教育的终极目标，把关注就业与学生全人格培养结合起来。探索学生选专业、选课，选创新创业平台的机制与模式。
3.以科研平台建设为基础，建立科研团队。利用科研平台，实施人才战略。学科建设与申报硕士点联动，为提高办学层次打基础。力争一级重点学科、硕士授权双丰收。科研数量、层次、质量和经费每年都有提高，应用性成果要有突破，为学校人才培养、转型发展提供支撑。
4.文创学院的定位是学校的一个分院，发挥对外联系宣传窗口，联系政府的作用。文创学院要成为学校融合发展、创新发展、管理体制创新、错位发展的试验田。文创学院融合发展占天时、地利，主要问题是队伍建设。理顺学院内部组织机构。
5.学校要做好两件事，品牌特色建设和转型发展，品牌特色建设就是培养“三强”型人才，即工程设计能力强、工程施工能力强、工程管理能力强。支撑“三强”型模式理念：精基础、强专业、重实践。转型发展要争做转型发展试点校，夯实内涵建设基础。
6.开设学科前沿课程，教学方式上，营造职场，个性培养，形成独有的教模式、学模式、习模式。建立双师型教师培养基地，要选派教师到企业培训，进入计划，规范计划书，作出效果，作为队伍建设模板。
7.深化思政教育方式改革，思政课通过立德树人、人格教育、人文教育、培养有理想、有道德的人。在思政课的改革上下功夫，提高思政课的效果，思政教育贯穿始终。
8.重视奖励学分，提高创新创业积极性。实行就业专业负责制，把就业融入教育，从入学抓起。要融入教学、活动、管理、思想教育等各环节。在文创学院以专业为单位，到园区找适合岗位，实习见习。园区企业人员到学院做兼职教师。
9.我校本身就是应用型，转型以后要更好定型。学生的质量就是学校品牌。转型发展要求高素质双师型教师。重点学科实行博士引进计划。加强校企合作，瞄准地方有影响的企业。
10.加强大学文化建设和学生的人文素质养成。凝练校训、校风、教风、学风，成为办学的文化特色。
二、围绕学校2015年主要工作的纪要内容
与会校领导就学校2015年主要工作发表意见，主要集中在八个方面：
一是做好评估准备工作；二是落实转型发展任务;三是落实“三风”建设工作；四是实施卓越教育实验项目工作；五是完善人才培养方案；六是深化教学改革；七是加强科研工作；八是依法治校工作等。
刘和忠校长在总结讲话中，集中了大家的意见，并从九个方面概括了目前和2015年的工作思路。
1.树立“融合发展、协同提升”创新思维模式。按照董事长总体部署，探索融合发展特色办学模式，强化大学经营观念，拓宽办学效益渠道，提高教产研创新力。
2.有效实施“三风”建设工程。在《实施方案》基础上，形成年度工作重点。
3.启动迎评促建工作。制定开展本科教学合格评估工作方案。按照评估的指标体系要求，明确任务与重点，明确步骤与安排，明确总体目标要求与年度实施计划。
4.抢抓转型发展机遇。力争成为省转型发展试点校。做好转型发展实施方案的准备工作。
5.深化教育教学改革。把重点放在优化人才培养模式上。突出“差异教育和四实平台”培养模式特色和“三强”创新素质培养目标特色。
6.提高学术创新水平。贯彻科研工作管理与奖励办法，形成学术研究创新的导向机制。
7.实施队伍提升计划。完善政策，活化机制，制定规划，有效加强队伍建设。
8.加强国际合作与交流工作。要扩大办学国际视野，提高办学国家化水平。
9.全面抓好学校各个方面工作。
会上，刘和忠校长要求班子成员重温董事长六次对学校作出的工作指示，并继续落实未尽事宜。同时要深入思考学校2015年工作要点，假前拿出总体框架上班子会讨论。
与会校领导就自己分管系统的工作谈了基本思路。